*二 750ml酒瓶,公司正不遗余力的深化改革,加强管理,努力推进转型升级,一切围绕五粮液品牌健康持续的发展 精白酒瓶,将五粮液低度系列产品打造成为一支具有强劲生命力,摆脱普五影响,独立成长的赢利产品。
*三,坚持厂商共建共赢的发展模式,双方以更新的思维,更开放的胸怀,更务实的态度,积极转型升级,互帮互促, 让我们获得更大的进步,收获更大的利润,合作长长久久。
朱中玉提出五大要求 经销商要变坐商为行商
朱中玉从产品分级管理、市场秩序、市场支持,团队优化,费用使用方面提出了新的要求和规划。
对团队提几点要求:
**,要对产品结构、分级进行调整,**39度五粮液。对42度五粮液在传统区域作为重点打造和扶持,35度五粮液着重培养新型消费群体。
*二,直分销体系推行执行 酒瓶,优化渠道 洋酒瓶xo,根据近两年的经营情况,明确商家职责,划分好渠道和终端,长期可持续的稳定厂商关系。
*三,价格管理与市场秩序维护。
第四、完成促销费用使用的创新利用。防止把费用简单使用,真正落实在市场具体运作当中去。要创新研究费用使用方向、形式和效果。