据笔者了解,2014年,养生殿的工作重点是做好“五个转型”,即多品牌向品牌聚焦转型、销量导向向市场导向转型、任务型薪酬向激励型薪酬转型、松散型市场管理向强化型市场管理转型、放养型人才机制向培养型人才机制转型,为企业的运营做系统化提升。
品牌梳理 玻璃酒瓶,产品升级
养生殿企业规模不大,资源有限,产品较多,各个产品之间关联性不强。针对这些问题,养生殿实施了四个解决办法:
二是对产品进行升级。产品品质持续提升,进一步降低糖度,解决沉淀难题,适应现代消费口感,优化包装,提升产品档次感,适应现代化审美需求。
三是对品牌核心价值精确提炼。针对各自目标消费群体特点 晶白料玻璃酒瓶,精确提炼产品核心诉求点 四川玻璃酒瓶厂,为养生殿母品牌提炼出“医圣故里 500ml晶白玻璃酒瓶,名方佳酿”这一品质背书。这是与其他保健酒相比得天*厚的优势所在。养生殿的优势是其名字本身就含有保健酒的**基因,而且有“医圣故里、中国药材之乡、八百里伏牛山**、老子修炼升仙处”这些原产地优势。基于消费人群分析,为养生殿小三宝提炼出了“乏了累了小三宝”的传播诉求,为养生殿六味地黄酒提炼出了“六味地黄养精力”的传播诉求,为产品与目标消费群体心智之间搭建沟通桥梁。