五、名酒子品牌在线上集中爆发
2014年,**、五粮液都相继在子品牌上发力,这也就加剧了市场竞争。加之,酒类电商的火热,让不少企业触电 750ml玻璃瓶,形成了线上与线下品牌大爆发的格局。
六、酒企高管“动荡”年
2015年以来,已有多位酒业高管辞职,似乎已印证了2015年是“动荡”的一年 玻璃瓶,这也是企业深度调整后的必然作用。
七、区域小酒厂淘汰率增加
从行业调整以来 500ml 玻璃瓶,并购兼并已经是常态,2015年这种现象可能更加频繁,小酒厂的淘汰率将上升,区域酒企、*酒企的竞争将白热化。
八、专卖店转型
据笔者了解,2014年,养生殿的工作重点是做好“五个转型”,即多品牌向品牌聚焦转型、销量导向向市场导向转型、任务型薪酬向激励型薪酬转型、松散型市场管理向强化型市场管理转型、放养型人才机制向培养型人才机制转型,为企业的运营做系统化提升。
品牌梳理 200ml玻璃瓶,产品升级
养生殿企业规模不大,资源有限,产品较多,各个产品之间关联性不强。针对这些问题,养生殿实施了四个解决办法: