首先 500ml晶白玻璃酒瓶,和缘祥泰整合了原有五粮液运营商家,营销中心,原有商家,和缘祥泰共同维护市场,解决了原商家资金压力 曲阜玻璃酒瓶厂,保证了原有五粮液的市场份额。对渠道进行了分级管理,确保了市场层级客户的销售利益。
对于新品低度五粮液的推广和缘祥泰主要采用两种形式,一是品牌诉求推广 玻璃酒瓶,二是通过广泛的异业联合开展圈层营销推广。
养生殿企业规模不大 四川玻璃酒瓶厂,资源有限,产品较多,各个产品之间关联性不强。针对这些问题,养生殿实施了四个解决办法:
一是聚焦有限的费用资源,打造主力产品。将企业的主力产品小三宝、六味地黄酒统一到“养生殿”主品牌名称下,着力打造“养生殿”品牌,即养生殿小三宝和养生殿六味地黄酒。5元的养生殿小三宝能为企业带来销量,10元的养生殿六味地黄酒能为企业带来品牌形象和费用运作空间。两大主力产品形成品牌合力,结束养生殿酒业产品各自为战的局面,并且“养生殿”这一中国**商标也能为品牌加分。