对团队提几点要求:
**,要对产品结构、分级进行调整,**39度五粮液。对42度五粮液在传统区域作为重点打造和扶持,35度五粮液着重培养新型消费群体。
*二,直分销体系推行执行 玻璃酒瓶,优化渠道,根据近两年的经营情况,明确商家职责,划分好渠道和终端,长期可持续的稳定厂商关系。
*三 玻璃酒瓶打字,价格管理与市场秩序维护。
第四、完成促销费用使用的创新利用。防止把费用简单使用,真正落实在市场具体运作当中去。要创新研究费用使用方向、形式和效果。
五、名酒子品牌在线上集中爆发
2014年,**、五粮液都相继在子品牌上发力,这也就加剧了市场竞争。加之,酒类电商的火热,让不少企业触电,形成了线上与线下品牌大爆发的格局。
六、酒企高管“动荡”年
2015年以来,已有多位酒业高管辞职 广东玻璃酒瓶,似乎已印证了2015年是“动荡”的一年,这也是企业深度调整后的必然作用。
七、区域小酒厂淘汰率增加
从行业调整以来,并购兼并已经是常态,2015年这种现象可能更加频繁,小酒厂的淘汰率将上升,区域酒企、*酒企的竞争将白热化。
八、专卖店转型